HR管理顾问在进行公司绩效管理体系诊断时，可以采用一些方法进行诊断，下面总结一下：
工具/原料
绩效管理诊断方案
一、资料诊断
1、公司级资料：（1）公司简介（2）公司组织架构（3）主营业务流程
2、人力资源管理类资料：（1）1-2个岗位的工作说明书（2）HR管理年度计划（3）绩效管理制度（4）1-2个岗位的绩效考核表（5）薪资管理办法（6）晋升管理办法
二、访谈问卷
1、绩效管理体系的内容诊断：（1）绩效管理流程编制（2）绩效管理制度编制（3）绩效指标库建设
2、绩效管理运行诊断：（1）绩效计划（2）绩效辅导（3）绩效考核（4）绩效应用
三、访谈法
1、高层访谈：（1）公司有具体的战略规划么？实施如何？（2）公司有具体的年度经营计划么蕻帚劐噘？实施如何？（3）公司实施绩效管理能够有效提升公司的绩效么？（4）您认为公司绩效管理存在哪些问题呢？
2、部门主管的访谈：（1）您是如何对您的下属进行考核的？（2）您觉得部门的考核指标设计粑颇岔鲷、考核结果、绩效奖金分配的科学性与合理性如何？应该如何进行改善呢？（3）您认为公司或您部门绩效管理存在哪些问题呢？
3、员工访谈：（1）上级每个月度都与你讨论当期的重要工作事项么？（2）你认为上级对你的考评公平公正么？
