当代企业越来越注重团队合作，因为分工越来保米马藁越精细，团队协作显得越来越重要。但是在构建团队的时候不得不承认的一个事实是，并不是所有的团队都能带来比个体劳动累加更好的效果。这里就需要了解一樱厮吞簌些关于构建团队时的注意事项了。
工具/原料
一个能反映团队作为和成果的绩效评估体系
个体与团队的绩效都应该考核，因此要有两套考评体系
方法/步骤
1、首先，不得不承擢噘橄堕认的是，人们总是期望团队合力能够带来的效益大过个体成果的总和，但事实却总是事与愿违。这是因为在考核团队绩效的时候忽略了个体的贡献。因此个体贡献也因给予注意。
2、其次，在选择团队成员时要注意，并非所有人都适合成为团队人，有些人更适应单独工作。这种人一般安排在非团队部门或者只能被淘汰。
3、第团队人数方面，如果是创意型的工作，5-12人是一个最佳的人员构成。太少则意见单一，太多又会影响工作效率。
4、第注重团队的多样性。选择成员时单一类型的成员虽然相处没问题，但不利于意见的发散。只有性格类型不一的成员才能带来不一样的创见。
