团队建设毫无疑问就是创建一个团队，但是团队的建设往往就像打地基一样，决定了今后企业的发展和进步。
工具/原料
rishiqing
方法/步骤
1、团队的建设和管理是相辅相成但又不能混淆的概念。俗话说打江山容易受江山难。现在的很多企业单凭一腔热血和初生牛犊不怕虎的精神闯出来的也有不少，但往往底子不牢，加上后天的管理漏洞，往往要面对岌岌可危的态势。
2、我们团队对于这种情况采取的措施是采用了日事清软件。大部分初创团队在建设上往往忽略了人才培养的重要性。我们公司通过日事清软件来对成员进行个人管理，让每一个团队成员都能够快速的成长，进步。
3、该工具提供的塥骈橄摆计划管理分为收纳箱和计划管理表。很多人在做计划的时候往往要想计划，又要想如何做，什么时候做等等因素，浪费了大量的时间和经历。我们在用日事清做计划的后首先讵畿缤耒会用15分钟左右的时间将今天所有的事情都写到收纳中，想到什么写什么就好。接下来用5分钟左右的时间将收纳箱里的计划分类到四象限表格中。
4、因为是团队，所以每个人都不可能是单龅歧仲半打独斗的。大多数时候都需要团队协作来完成一项工作。传统的团队合作理念信息流通慢，信息流通有偏差往往会带恝依在绌来撕逼现象，影响成员友好度，最终结果就是拖延工作任务。日事清独特的看板功能，将交叉任务能够通过看板第一时间通知到每一个人，而且，子任务功能方便成员添加备注，在线聊天功能让成员们遇到问题能够随时反映沟通。大大提高了效率，而且责任明确。
5、第三就是笔记功能，现在我们每天都已经养成了写工作总结的习惯。不仅仅是给领导看，最重要的是留下来，阶段性回顾，看看自己的进步和补助，对于自身发展很重要。而且日事清支持自动生成日志功能，对于开始培养习惯和重要。
6、团队管理其实就是对成员的管理，因为每个成员的个性，能力等因素的不同，团队管理的方式也不尽相同。我们的方式可能不是最好的，但事实证明关注员工成长，培养员工素质绝对适合每一个团队。
