企业的战略管理与企业的一般职能管理有么伧嗣髹着巨大的区别，企业的战略管理更为宏观，关乎到企业的生死存亡和发俣糸诈萱展方向，而企业的职能管理则是企业战略管理下的管理模式，目的是协调和配合企业的战略管理，具有具体可操作性，那么具体而言有哪些区别尼？
工具/原料
企业管理
战略管理
职能管理
区别
方法/步骤
1、首先，企业的战略管理是指为了实现企业的使命和目标，通过科学地分析企业所处的内外部环境和条件，从而指定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程，是一种宏观上的管理活动。
2、其次，企业的一般职能管理主要是根据企业的组织架爿瑰鲚母构和部门划分而产生的具体的管理活动，包括财务管理活动、人力资翮堠江辰源管理活动、政府关系管理活动、营销管理活动、生产管理活动、研发及其知识产权管理活动等，具有明确的划分标准，是宏观管理下的具体管理。
3、再次，战略管理较一般职能管理而言是一个质的飞跃，属于企业管理的一个重大突破，也是大中型企业所必须具备的管理要素。那么战略管理什么样的管理尼？
4、第一，战略管理具有综合性管理的特点。战略管理给企业指明了发展的方向和前进的道路，是整个企业管理的精髓部分。战略管理在包含了具体的一般职能管理外，还包含了具有统领作用的业务竞争战略和公司总战略，因而具有综合性的特点。
5、第二，战略管理在层级上而言是属于企业的最高层次管理，关系到了企业的长远生存与发展，不仅会考虑到眼前的财富积累，更关注企业的长期健康稳定发展，是一种长远性、竞争性的高层次管理活动。
6、第三，战略管理是一种动态管理。在战略管理的概念中提到了战略管理需要通过分析企业所处的内外部环境和条件来制定管理目标，实施管理方案，那么企业的所处的内外部环境和条件是时时发生变化的，因此就使得战略管理具有动态性的特点。
7、第四，战略管理较一般的职能管理而言更注重企业的效能。一般性职能管理考虑的投入与产出的比率，画陲奴颁注重通过把事情做正确从而提高效率，而战略管理考虑的是实际产出高出预期产出的程度，注重通过俩乎馔像企业发展方向、目标和途径，做正确的事情以达到改进效能的目的。
