调度是为实现公司生产过程组织的各个环节有序进行，明确各单位在生产组织中的职责，通过科学的组织管理活动将生产过程中的所有环节合理地组织、协调起来，争取用最少的投入获得最大的产出，提高企业的综合效益为目的，是工程项目管理非常重要的环节之一。
工具/原料
电脑、对讲机
日事清
方法/步骤
1、作为调度管理人员首先要提高轶葜钥汜自身素质，做到内行管理，坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的腴李敝笃易发生的问题应该有预见性，对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难上。
2、其次要善于沟通、统一管理。管理应该统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，统一管理，有任何问题都可以随时沟通，在工程上面发现的问题，立刻用对讲机通知相关部门立刻解决，绝对不留一丝后患。
3、要善于发现问题，解决问题干工作重在认罕铙杪痱真，做好工作重在务实。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清膈套甘勰主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。
方法/步骤2
1、要建立适当的奖惩机制，对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金，这样可以促进部门增强责任意识，形成心往一处想、劲往一处使的良好氛围。奖惩机制的制定和实施不是目的,而是一种手段，实施奖惩制度中,要做到以奖为主、以罚为辅、赏罚分明、以人为本的基本原则。
