目标管理是使经理的工作变得积极擢爻充种的好方法。实施目标管理不仅有利于员工更清晰有效地工作，还为未来绩效评估设定蚕蝣鲢蹙目标和评估标准，使评估更加科学。标准化和标准化将确保评估的公开性，公平性和公正性。毕竟，你无法评估没有目标的员工。
工具/原料
SMART原则
目标
方法/步骤
1、S代表具体(Specific)，指绩效指标要切入具体的工作指标，不能泛泛而谈。目标必须是具体的
2、M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者酚祯馄嫱行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的，目标必须是可以衡量的
3、A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标，目标必须是可以达到的
4、R代表相关性(Relevant)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察，目标必须和其他目标具有相关性
5、T代表有时限(Timebound)，注重完成绩效指标的特定期限，目标必须具有明确的截止期限
举例说明
1、原始的目标：增加网站的回访率
2、SMART原则：具体性：具体增加多少？可度量：如何测量增长的指标?可实现佼沣族昀：有哪些已有资源可以利用?相关性：增加网站的回访率到底是为了为什么？时限性：多久之内完成？
3、采用SMART原则的目标：在2个月内分析存档的点击流数据，以确定网站回访率的变化，与去年同月相比，每月最有效地增加收入15％。