和谐管理的思想讲究分工与配合，有分才有合，分工是基础，配合是分工后的必要步骤。各安其位就是士候眨塄大家各司其职、都有专门领域，而不至于让企业的管理运作“柳暌杷笪乱成一锅粥”。管理的目的就是要最大限度的整合企业资源，让企业运作紧张有序；因此更要注意部门之间配合的流程和人员的科学搭配。和谐管理，就是管理者的和谐心态。管理人生活在紧张的竞争氛围中，生活在不良的环境里，应首先学会自我超越，保持和谐的心态，使自己轻松愉快地管理。和谐管理，就是管理者和被管理者之间的和谐关系。总结和谐管理九大技巧：
方法/步骤
1、（一）尽可能给企业员工创造一个舒适、宽松的工作环境。
2、（二）严格实行奖罚制度，但也要体现出人情味。
3、（三）制定一套具有实质性的关心员工的“暖心窝”办法，如给过生日的员工送去问候或礼品、慰问生病员工、帮扶困难员工等。
4、（四）企业领导采取定期或不定期的方式与企业员工进行面对面交流，倾听员工心声，与广大员工、特别是基层员工交朋友。
5、（五）企业领导以身作则，可以适当地带领员工开展一些公益活动，以培养员工的爱心。
6、（六）重视、加强企业文化的建设，让员工们在紧张的工作之余感受到浓厚的文化、娱乐氛围。
7、（七）通过言传身教、培训会等方式不断提高员工的业务素质，加强员工职业道德和思想品德教育，打造一支具有良好形象的员工队伍。
8、（八）制定出一套评氢氵菹卺优秀评先进的办法，每半年或每年在企业内部开展一次评优活动，对获评者进行奖励，这既是对优秀员工的认可与鞭策，也是对其他员工的激发与推动。
9、（九）定期编印企业内部报刊，让广大员工有发表言论、学习的阵地。
