创成咨询的运营系统班，通过在公司战略、薪酬、岗位量化、积分制管理、OPP招聘方面为企业建议一套内部管理的系统。
工具/原料
积分管理软件
5K绩效管理工具
方法/步骤
1、模块缬方焱蜱一：组织战略企业的组织战略，决定着企业的方向，凝聚人心的关键作用成长型企业战略系统的三大迷失：镥柚骜锷迷失一：把想法当同战略：大部分企业老板的战略只是想法，而战略系统包括清晰的企业使命、愿景、价值观等等；迷失二：战略没有量化：量化组织战略，找出战略目标实现的关键节点，清晰的企业平台，才能建立强大的吸引人才和激发团队的运营系统；迷失三：战略没有传播：员工对公司战略不清楚、不相信或是事不关己，往往形成老板处于兴奋状态而员工却处于麻木状态；制定了美好的目标，没有运营系统，目标就没人关心；做出了完美的决策，没有运营系统，决策就是赌博；
2、模块弛阻廖娓二：薪酬系统合理的分配机制，自动自发的激活人才成长型企业薪酬分配系统的三大弊端：弊端一：薪酬设计天花板：薪酬设计抬头见顶，员工缺乏暴富的机会，团队无法激活；弊端二：薪酬设计源基本思想晗稍噔猷：薪酬设计往往以利润为基础，忽视薪酬是一种有效的动力杠杆或工具;弊端三：忽略薪酬激励作用：薪酬设计必须满足员工基础需求：财富自由、事业发展乃至更高的精神追求；
3、模块三：运营管控系统管控机制系统，实现自动执行，达到无为而治企业机制创新是企业最大的创新，好的机制使坏人变好，坏的机制使好人变坏。
4、模块四：积分管理模式完善积分系统，量化掌控管理，机制激活，激活团队积分管理模式︱引导注意力，每天发现员工的优点并即时激励，传递正能量积分管理模式︱是打造团队文化,训练员工的价值观和做事方式的高效运营管理工具积分管理模式︱员工价值观评价系统，员工业绩好发薪酬，员工行为好奖励积分
5、模块五：OPP招聘系统OPP招聘系统，搭建人才梯队，快速实现复制扩张建立科学选拔的标准；了解关键人才价值需求；批量引进人才的机制