生产管理在传统的生产制造业中是一个非常重要的岗位，从事生产管理的人需要从各个方面确保生产任务的准时完成。但在提倡高效工作的今天，新兴工作模式蔚为显著，而传统的生产制造企业却很难融入其中，实现信息化管理的道路依旧处于刚刚起步的阶段。如何通过信息化生产来提升企业效率？有哪些好用的生产管理软件能够解决当前问题呢？
工具/原料
日事清软件
方法/步骤
1、处于信息化末端的传统生产制造企业在融入信息化管理的过程中没有足够的经验和技术来针对性的研发符合自己企业管理模式的配套工具。所以，两种情况在这类企业中非常常见：直接选购市场上通用的管理工具。外包公司定制化开发。
2、直接选购普适性的工具价格便宜，一般的企业都能够承受，能解决基本的企业管理问题，但要深入的契合企业生产理念和管理模式很难，企业的核心问题很难得到根本上的改善。主要原因在于普适性的软件是放在任何的企业都能够解决问题的软件，但每个企业都会有巨大的差异，所以这些软件只能找到共性的表层的需求，过于普适反而成了都不适合。
3、向软件外包公司购买定制化解决方案。这牡啾锯辏种方法能够在短时间内产生效果，但如果过了软件的保鲜期，基本上就形同虚设，大量的资金投入将付诸东流。主要的原因还是在于软件枢芰垸搋外包公司对于企业的了解不够深入，在研发的时候，只能是通过短时间的实地考察+企业描述来提取需求，但我们都知道，企业管理和成长都是动态的，外包公司提供的方案能够解决当时的问题，但持续性的服务基本上得不到延续，软件交付后软件外包商的服务基本就会截止，如果企业面对新的问题需要版本的更新都会有很大的困难。特别是如果外包公司出现人员变动，即使续费购买服务，也不一定能够得到优质的解决方案。
4、面对这样两难的境地企业如何解决信息化管理的难题呢？其实，通过长时间的观察和分析，我们发现，企业信息化管理并不能够操之过急，任何一个企业的成败，信息化与否都没有绝对的一票否决权。换而言之，信息化管理是企业管理的延伸和辅助，一个企业其企业管理理念和领导人决策以及整体的企业文化才是企业发展的根基。
5、在企业明确自己管理模式，了解自身问题的基础之上，再去考虑信息化的解决方案，才能够有镅氪瓷杵针对性、有成效。在这样的条件和意参萝治璃识之上，实现信息化可以进行多元化尝试，了解互联网行业及互联网行业针对自身行业的解决方案。此时，还是可以通过订购市场上通用的软件来进行尝试的。之所以选用这种方法，还是因为普适性软件成本低、没有副作用，对于企业而言就是容错率高，而在企业明确自己问题的基础上再去选购，能够少走弯路且降低了期望标准，快速了解信息化管理。
6、最后要解决的问题就是有哪些软件值得去尝试。我们公司是一家传统的汽车零配件生产企业，在实践之后我们发现，生产管理软件主要有两类：一类是管事儿的，一类是管人的。管事儿的软件根据行业的不同、生产流程的不同都会有固定的解决方案，一般来讲都是软硬件配套使用，在生产设备搭建的时候专业的设备供应商会为你解决；另一类是管人的，这就是我上面一直提到的企业管理模式。
7、管人的软件、系统、平台什么的很多，但测试过几个软件之后，发现其实现在企业管理软件差异性已经逐渐缩小，功能上大同小异。需要考虑的主要是两点：软件的信息安全；软件的稳定性。目前我们公司用的是日事清，很轻量级的应用，操作简单，很适合日常团队的管理和沟通。对于传统的制造业而言，我们不可能每时每刻都能够方便的使用电脑，而日事清稳定高效的移动端，通过语音输入就能解决大部分的问题。
