降本增效作为一个“新兴事物“”，起步晚，发展快，经验弥足珍贵。
方法/步骤
1、资产管理中心：注重研究制定资金运转效率，资产盘活的有效办法，利用好供应链资金，最大能力的筹集资金，最大能力的搞好资本经营。利用资金优势和争取税收优惠、政策扶持、投资、融资等方面实现降本、创收，为公司创造效益。
2、营销部门：充分发挥销售人员的个人优势，提高市场营销积极性，深挖市场潜力，提升市场销量，加强网点建设，建立市场营销分析体系，将返利、促销费用作为重点降本项，将总体费用控制在合理范围内；加强对固定费用的构成分析，优化提升效率。营销公司做好两部分预算：年度营销费用预算（内部管理）与年度商务政策预算（销售策略）。在保障销量的前提下，全面降低费用。
3、技术靠痤张闼研发部门：（1）2016年技研降本的主要方向是结构优化和外观优化，2017年进一步细化推行；（2）档次提升、新技术使用、科技创新；叵萤茆暴（3）新工艺使用，促进工序效率提升；（4）工装改用，修旧利废，减少工装的闲置，降低报废损失和存储成本；（5）呆滞消化，充分验证技术的可行性，在不影响产品整体性能的前提下，积极消化呆滞物料，减少存货的资金占用成本；（6）废料改用，充分利用料头料尾，提高原材料利用率；（7）外购改自制、引入新体系，降低制造成本；（8）优化新品立项流程，找准立项点，提高新品量产率，降本增效从源头抓起；（9）适度配置，优化过剩，争取成本优势；（10）推行通用化，原材料规格型号的多样化、油漆品种的多样化、装配物料的多样化等等削弱批量采购优势；定置存放，储存成本增加；专用件易呆滞，资金占用成本增大；物料品种繁多，降低工人的生产效率。推行通用化，是降本增效的关键所在；通用化成度的提升，对降本增效的达成影响重大。
4、采购部门：（1）以研发设计锁定的产品材料为前提，在材料采购、产品配套零部件采购中导入市场竞争机制，实现最高的质量，最优的价格。（2）降低库存，提高材料周转率，减少资金占用。（3）通过与供应商合作，为其提供周转容器，减少材料包装，实现材料价格降低。（4）随着我公司生产工艺的成熟、工人操作的熟练、产量的增加等因素的变化，可要求供应商逐年调整供应价格。
5、生产制造憧钏荭拜部门：（1）关注非增值成本。（2）总结推行标准化作业。（3）以质量效益为指导，加强质量成本管控。（4）运输成本，通过布局、定置定容等方式，精减生产链中的的运输成本，包噢谙坟吕括运输人员配置、运输时间、运输效率、运输准确性等。（5）加强计划管控，提升存货周转率，包括原材料、辅料、外购件等，严格控制在制品数量，减少资金占用，降低呆滞风险，减少因产品切换造成的浪费。（6）人均效率提升，通过合理配置人员和设备，结合计划管控，加强流程控制，降低效率损失。（7）材料利用率的提升，通过定尺、定置、料头二次利用、边角料深加工等方式，提高原材料利用率，充分利用车间的各规格边角料，最大化节约成本，创造效益；加强对涂装车间人、机、料、法、环等相关因素的分析，减少油漆浪费，提高油漆利用率。（8）加强对水、电、气等能源管控，宣贯节约思想，增强员工点滴节约意识，自发能动性的降本。对于水资源，寻求多次利用方案，一切已节约为出发点，以最大化利用为初衷。
6、人力资源部：人力资源成本的管理及控制，从招聘、培训、提高人力效率、员工培养及争取政府政策奖励等方面找出节点，制定措施计划。