在人力资源管理诊断中，组织结构的诊断是一个重要的组成部分，那么应该如何进行组织机构的诊断呢？下面我来分享一下具体的方法：
工具/原料
组织结构诊断方案
一、诊断准备
1、就是在诊断前进行相关的准备，具体包括以下内容：（1）组织结构诊断问卷（2）公司战略规划（3）公司主营业务流程（4）公司现有的组织结构图（5）公司现有的岗位说明书（6）公司各单位主管基本信息（7）组织结构管理体系访谈提纲
二、实施诊断
1、问卷诊断：就是通过发放问卷的方式收集公司组织结构的现状，具体问珠爵涸罢卷内容参考如下：（1）公司的组织结构与公司的战略规银碜嫖勿划相适应么？（2）各部门之间的分工明确么？（3）跨部门的流程体系经过了具体详细的规划么？（4）公司各层级的管理权限明确么？（5）员工的建议或意见能够通过正规的管道传递给公司高层，并很快得到回馈么？（6）在日常管理中，上下级的指令和汇报存在越级现象么？（7）公司的组织结构精简、高效么？（8）当某部门的工作需要其他部门配合时，相关部门配合度如何？（9）当你向上级请示工作时，上级基本不用再向上请示就可以给与直接答复么？（10）各部门主管在对下属安排工作时，要求明确么？
2、访谈诊断：就是通过向公司领导、主邢赳剁曛管、学员等面谈的方式了解公司的组织机构情况，面谈问题参考如下：（1）各部门之间的交流顺利么？（2）公鸶恐抻台司的报告流程如何？（3）公司各层级的管理权限如何分配？（4）各岗位都有明确的岗位说明书么？大家都能清晰的了解么？（5）各部门的配合度如何？
3、资料诊断：就是对组织结构相关的资料进行分析，比如：公司组织结构、公司主营业务流程、公司战略规划等。
三、诊断报告：
1、编制报告：就是基于对组织结构诊断的目的、过程、结论、改善措施等形成诊断报告
2、报告展示：就是向公司领导层进行诊断报告的展示。
