库存成本是各家企业发展中都不得不面对的问鞑民略锈题，而库存管理也被公认为企业成本管理的弱项。库存的周期增加带来的后果往往是看见销售额增长却不见利润增加，因为你的利润都在不知不觉中被流失了撅掏浑锌。那么如何正确对待库存，有效进行库存管理？
方法/步骤
1、掌握当前库存量企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。
2、减少库存所需的费用通过对库存环节进行管理，将库存费用尽量控制在合理范围内，减少库存产生的成本。
3、准确反映库存金额企业在进行年终结算时，必须准确计算出库存所占的金额，否则容易造成财务混乱，对预算编制产生影响。
4、产品面向客户与客户进行沟通，充分了解其所需要的货物种类和数量，并通过对比分析，制订准确详细的销售预测，并据此进行制造生产。
5、与供货商建立良好关系培养可长期疙熳阊涓信任的供应商，获得获取物资的优先权，保证送货时间。这样一来，企业就不需要为防止物资短缺而大量的囤积货物。
6、出售多余的存货企业不能保证采购的所有材料的数量都是准确无误的，当企业出现大量材料剩余且近期不会再使用时，不妨碍这些物资转卖给其他企业。
