管理会计作为会计的分支，已广泛服务于扳垣傧醒企业内部管理中，利用相关信息、有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要辑湃形傥作用的管理活动。绩效管理领域是指企业与下级单位(部门)、员工之间就业绩目标及如何实现业绩目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异业绩，从而实现企业目标的管理过程。绩效管理的核心是业绩评价和激励管理
工具/原料
管理会计体系:《基本指引》、《应用指引》、《案例库》
方法/步骤
1、绩效管理领域的工具方法：
2、关键绩效指标法：关键绩效指标法，是指基于企业战略目标，通过建立关键绩效指标(KPI)体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，并据此进行绩效管理的方法。
3、经济增加值法：经济增加值法是指以经济增加值(EVA)为核心，建立业绩指标体系，引导企业注重价值创造，并据此进行绩效管理的方法。
4、平衡计分卡法：平衡计分卡法是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系，并据此进行绩效管理的方法
5、绩效棱柱模型：绩效棱柱模型指从企业利益相关者角度出发，以利益相关者满意为出发点，利益螽啸镥释相关者贡献为落脚点，以企业战略、业务流程、组织能力为手段，用棱供吨蜊忙柱的五个构面构建三维绩效评价体系，并据此进行绩效理的方法
6、企业绩效管理模式不同，采用的管理工具方法也不同，可以通过绩效管理思维模式，综合运用绩效管理工具，结合企业实际制定合理的绩效管理制度，助推企业发展。