优秀的管理者是善于“授权”的人，他们往往会通过下属的力量达成目标，同时也注重对下属熹栳缂靖能力的提升。下面，我来分享一下“授权授能能力的定义与五级分级标准”，大家可以参考五级分级标准运用在“管理人乜蓑笤漶员能力测评、管理人员能力提升”等方面
工具/原料
“授权授能能力”胜任力模型
方法/步骤
1、定义简介：善于培养和提升下属的工作能力，并根据下属具有的知识、能力进行分配工作任务、职责和权限
2、最差等级：1-2分：了解授权授能的知识和方法，但运用很少，也很少给员工发挥能力的机会
3、较差等级：3-4分：能够从长远角度出发考浞骒镤迫虑问题，并给与员工能力发挥和提升的机会≧1项（如：分配项目任务、外训、轮岗、工作代理、职责兼任、多能工培育等）
4、一般等级：5-6分：能对下属的能力、绩效进行盘点，并制定本单位关键岗位人员年度授权授能计划（或年度职业发展计划）1项并实施
5、良好等级：7-8分：在人员盘点并配置优化后，每年度提升本单位效能≧5%
6、优秀等级：9-10分：能够基于公司发展制定公司关键员工≧3年发展规划并实施，最大限度的调动员工的积极性
