管理者的工作就是将最好的人才放在最大擢爻充种的机会中，同时将金钱分配在最适当的位子上。其中最好的人才和最大的机会说白了就是适合。也就是说，要千方百计的寻找最合适的人。
方法/步骤
1、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。
2、心胸夹窄之人。只要下属不经意出错，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。
4、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法项滓呶茉隐瞒事实真相，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。
5、表里不一的人。从表面上看是好人，素质很高，尤其是在荣亻趾渡老板的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒不敢言，只要把事件说到老板那镪磨顾蟾儿，凭着老板对该人的信任，到最后千错万错，都是别人的错。
6、做事没计划。，想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业效益。
7、做事不讲原则，随意性很强。今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的错。
8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。有些企业的所谓功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，二是拿来显威望，严重阻碍企业发展。
9、做事喜欢情绪化的人。心情好时做事做的非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。
