需要对竞争对手作以下蚵播噍疸四个方面的分析：
竞争对手的各期目标和战略。
经营状况和财务状眈蜻姨店况分析。
技术经济实力分析。
领导者和管理者背景分析。
进行竞争对手分析的目的是通过了解竞争对手的信息，获知竞争对手的发展策略以及行动，以作出最适当的应对。
扩展资料
竞争者分析一般包括以下六项内容和步骤。
识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。
识别竞争者的策略。
判断竞争者目标。
评估竞争者的优势和劣势。
确定竞争者的战略
判断竞争者的反应模式。
竞争者优劣势分析的内容
产品。竞争企业产品在市场上的地位；产品的适销性；以及产品系列的宽度与深度。
销售渠道。竞争企业销售渠道的广度与深度；销售渠道的效率与实力；销售渠道的服务能力。
市场营销。竞争企业市场营销组合的水平；市场调研与新产品开发的能力；销售队伍的培训与技能。
生产与经营。竞争企业的生产规模与生产成本水平；设施与设备的技术先进性与灵活性；专利与专有技术；生产能力的扩展；质量控制与成本控制；区位优势；员工状况；原材料的来源与成本；纵向整合程度。
研发能力。竞争企业内部在产品、工艺、基础研究、仿制等方面所具有的研究与开发能力；研究与开发人员的创造性、可靠性、简化能力等方面的素质与技能。
资金实力。竞争企业的资金结构；筹资能力；现金流量；资信度；财务比率；财务管理能力。
组织。竞争企业组织成员价值观的一致性与目标的明确性；组织结构与企业策略的一致性；组织结构与信息传递的有效性；组织对环境因素变化的适应性与反应程度；组织成员的素质。
管理能力。竞争企业管理者的领导素质与激励能力；协调能力；管理者的专业知识；管理决策的灵活性、适应性、前瞻性。
参考资料来源：