一位领导，要快速的分辨出在自己的下属中，那些是有能力的人，那些是平庸的人，这样就可以很好地安排工作，保证工作的正常进行，在工作中要尽量保持公正，不因为个人喜好就一下的否定一个人。
工具/原料
领导岗位
方法/步骤
1、识才要不拘一个，不能用老思想来指导自己的行动，涕诒钍心觉得一朝天子一朝臣，老是觉得自己的新下属没有原来的下属，优秀，能够更好地执行自己的一些决策，就想办法调动自己原来的下属。记得秦国时期，聍铝遒灰有一位百里奚的大臣，曾经的他只是一名奴隶，因为自身的才华，得到了秦穆公的赏识。
2、识才不避亲仇，作为一名领导，就必须要公正带人，不能因为某个人和你沾亲带故就特别的照顾，不能因为仇人就弃之不用。春秋时期的齐桓公，不记前仇，重用管仲，才有了他事业上的成就。
3、从大处识才，一个人，并不是通过缬方焱蜱一两件事情就可以准确的判断出这个事，是什么样的。人的一辈子很长，一个颍坭姨俨人也不是纯粹的好人，或是坏人，人总是一个复杂的生物，一段时间的好，一段时间的不好，都是正常，就看能不能利用他的好来很好地完成一些工作，就像美国的巴顿将军一样，他殴打士兵，思想极端，但是他能够很好地完成急难险重的任务，就有存在的价值。
4、从实践中鉴别观察人才，现在的人夸夸奇谈起来是头头是道，一旦让他做起事情来就不会了，做的是一塌糊涂。所以就需要考验，可以设置一个局，看下属在其中的表现怎么样，在决定是不是重用他。
5、善于从复杂情况中辨别真伪，智慧之人会从扑朔迷离中判明真实情况，这种方向感有助于在实际处事中保持清醒的头脑和敏锐的眼光，从而洞察事情的本质。这是领导者比具的才能，也是领导者选人应着重参照的一个重要因素。
