作为一个部门的经理，应该起咦筋庑檗到承上启下的作用，既要多上面的老板负责，还应该对下属负责，所以，我们应该扮演好我们的角色，那么，如何当好部门经理呢？
工具/原料
能力
心胸
方法/步骤
1、要有宽广胸怀。我们应该做好自己的修行，要做到胸怀宽广，不要因为一些小事就计较，让别人感觉你这个人很难相处。
2、具有较强素质。如果我们想要做一个比较成功的部门经理，那么，就应该提升自己的素质，让自己的工作更好开展。
3、协调方方面面。想要做好一个部门经理，首先就是应该比较强的沟通能力，要能够协调多方面的关系，拥有良好的业务关系。
4、抓好日常管理。我们应该抓好日常的管理，在通常情况下，部门经理自然是需要管惯栲狠疲理好员工的，所以，一定要花些力气管理好员工。
5、起到表率作用。我们应该尽量起到一些表率作用，在别人面前，能够充分发挥自己的能力水平，也能够带头遵守规章制度。
