企业要想扩大独立经营自主权，要从管理者、团队等方方面面的因素考虑，以下几方面因素不妨作为参考。
工具/原料
公务办理
经验策略
方法/步骤
1、绝对的控股权。对经营的企业要有决定的控股能力，才能有足够的话语权，方方面面的策略实施才更有后劲。
2、单独渠道的经营策略。在经营策略上，要有单独的经验策略方式和方法，即使整体萧条但也顺通八达。
3、有自己的核心团队。从管理、策划、营销等，要有自己核心的团队，即使从整个集团分离，也有独立一面的能力。
4、完全有单独生存的能力。有自己后备的资金链、团队、在制造研发等，完全有能力生存。
5、对市场存在着独特的战略眼光。市场如大海，需要管理者以长远的视野对待，只有这样才能利于不败之地。
