电子商务背景下的新零售模式对传统的物流服务模式提出了挑战,面向电子商务的供应链运作创新正如火如茶的展开。通过虚拟仿真实验教学方式，帮助学生理解从订单优化到配送服务的全流程，掌握帮助企业提高物流效率、降低运营成本的关键知识点。
工具/原料
国家虚拟仿真实验教学项目共享平台
方法/步骤
1、本实验依据仓储运营各环节按照时间发生的先后,从战略层到运作层，分为仓库布局设计、货位分配、作业人员调配、订单分批4个环节。通过仿真软件的操作，完成从仓库布局设计到运营策略选择的全过程，其中包括：(1)仓库布局设计(2)货位分配(3)作业人员调配(4)订单分批
2、正式进入实验之后，将会有两个仓库进行选择，一个是1:1的正方形仓库，另一个是一个长方型仓库，考虑到实际生活的情况，我们可以选择后者进行试验。
3、实验的第1步是对仓库内的货架进行设计与摆放，以满足尽可能高的空间利用率。内部同学们可以采用试错法。用实验给出的各种数据进行感觉上的设计。最终我们可能发现多种可以达到100%利用率的模式。下图是其中一种：140×190×100的14个双排横向。
4、该实验货物种亿姣灵秀类的分类方法采用的是abc分类法。通过不断的试错，我们发现a类货物的需求量很大。所以我们在货物的区域划分上将类类货物的区域划到一半以上。如下图，将其划分为60%。我们达到三恽贴淑溪类的货物满足率分别是百分之三十几，将近40%。这是目前我模拟出来的最优结果。
5、接着是对拣货人员与打包台数量的分配。人员数量的多少将会直接影响项目成本的计算。雇佣的人员越多成本越高，人缘越少成本越低。第二是通过试错法，最终我们得出2:1的比例较为合适。最终发现4个人加2个人可以达到很好的效果。
6、实验最终的成绩是按照空间利润率，订单满足率，订单平均用时以及总吮钾熨追成本4项成绩，乘以它们相应的比例加总脲摩喜清得到的。在空间利用率方面，我们一般可以轻松的达到满分。单平均时间采用系统默认也可以得到较高的分数。总成本主要和雇佣的人员有关，只要使用的人数越少，这边分数也会越高。对于订单满足率，可能还需要同学们自己去探索！
