试用期员工留存率指标，这是力资源部门绩效考核的指标之一，点跃在线认为很多人力资源管理者们往往没有有效方法，导致留存率指标常常低于考核标准。小编在日常的工作实践中总结出三个有效的方法来提高试用员工的存留率，今天与广大人力资源朋友们做一分享，希望对大家的工作有所帮助。
方法/步骤
1、 制定试用期工作计划 依据试用期员工的岗位情况与试用期员工的直接领导及员工共同制定90天试用期行动计划，计划中包含工作内容、工作结果、时间节点等。通过试用期工作计划可以明确界定员工、直接领导、人力资源部门在整个试用期的工作责任，同时也便于对试用进度、试用结果进行跟进评价。
2、 笪瞵岔语 沟通帮扶 人力资源部门应与试用期员工的直接领导制定定期与试用期员工沟通工作了解需求解答问烙疋艘烯题的机制，并根据试用期员工的工作表现提供有针对性的工作反馈和指导帮扶工作，通过持续的沟通帮扶可以有效的解除新员工的恐惧感、陌生感，快速的了解工作融到工作团队当中去，同时也会感知到公司人性化的关怀文化。
3、 进行“改造” 每一位试用期的新员工的学历、工作经历、家庭教育、习惯、行为、价值观都会存在差异，人力资源部门要有计划的对试用期员工进行企业文化、价值观、行为、习惯标准和准则的宣贯培训工作，通过对试用期员工的“改造”能够达到新员工与老员工一致的企业文化认知和统一的行为标准。
4、 总之，只要做到共同制定试用期工作计划、持续沟通帮扶以及进行入职“改造”一般就会大大提升新员工的留存率。