每每提到培训，会另我格外的兴奋，许是只有发自内心的热爱，才能如此激动和一如既往的坚持在做，我的培瑾龊胂然训工作从培训专员做起，相信很多培训专员都曾面临着类似的问题，那就是老板不重视培训，把时间和金狍知牌蟊钱更多的投在销售、营运、市场部门，我的老板曾经这样问我：“培训放在周末做不可以吗？”，作为培训专员的我们不能像主管和经理一样有更多的发言建议权，甚至我们可能一年也见不到几次老板，但是我们作为培训工作的执行和辅助者，我们看到了太多员工对于培训的怠慢和反感，尤其是带有训后考试或者考核形式的培训，更多员工选择逃避或者应付，而面对这样的境况，有些负责人往往不能第一时间反应给领导和提出中肯的解决建议，这也是企业人力资源或培训管理者的失职，那么面对这种不能马上得到解决的问题，我们培训专员又能做什么呢？
工具/原料
人
时间,场地
方法/步骤
1、做好本职工作的同时，努力让自己增值，增加“曝光”的机会跷孳岔养。作为一名培训专员，你的工作或许真正接触到的培训苠写滩桫很少，我刚刚到企业时是要和员工关系、档案管理一起做的，我的工作职责关于培训这块无外乎就是打印、扫描培训签到表、再次确认参训人员是否能来，准备白板笔、打开投影仪、将讲师课件准备好、布置培训室座位，与讲师联系确定讲师能否准时开展培训等一些琐碎的事情，这对于一个对培训怀着巨大热情的我来说无疑是残酷的考验，那段时间我看着讲师在台上讲课，多么希望有一天我也能站在那三尺讲台，甚至一度想过放弃培训的念头，后来通过调整自己，我做出了如下改变：
2、利用我工作的一切机会了解公司人员构成，所属部门及大家的兴趣爱好，性格特点，因为我是档案管理人员，所以公司各部门人员档案大部分我还是看得到并可以研读的，这样一来我了解了大家的学历、以往工作背景、兴趣爱好等，为我顺利的开展员工活动做好了铺垫；
3、通过日常的工作交流，因为自己级别较小，反而与最底层员工走的较近，谈话的内容往往更容易贴近事实，员工活动过程中，我会努力让自己尽量多的认识并帮助大家，建立起基本的信任和熟悉，这样一来，往往在聊天的过程当中，我会了解员工对于现有工作的“埋怨”和不满，这为今后做好培训需求调研做好了基础；
4、在员工活动的组织里，完成的不仅仅是总部下达的某某活动的执行，更重要的是让大家真正的有所收获，将合适的人安在合适的位置，这样产生很快的带入感，活动开始和过程中不断的提醒和引领员工活动的目的与意义，活动结束后，自己做为组织者积极的表达感谢和感想，鼓励大家反思活动的收获和意义。
5、也正是如此，我组织的活动得到了区域最佳组织奖，同时部门经理看到了我的长处，逐渐让我对培训工作提出自己的建议和想法，后来我的工作也陆续增加了培训需求分析、培训月度计划提报、培训效果评估、培训档案建立、内训师制度的草拟、部分课件的开发及亲自讲授。
6、我所做的培训不是最专业的，不是最有效的，更谈不上什么真正的逆袭，但于我而言，我已经很感谢和满足我所拥有的，我和大家一样都在摸索中前行，我想对培训专员朋友们所说的是，不管你所在的企业和环境不适合培训的发展也好，你现在在打杂也好，被忽视也好，记得，企业这本书很厚很杂，只要你自己肯用心，肯学习，肯为自己增值而努力，总有一天，你会被发现，机会是留给有准备的人，我也和大家一样不断的充实着自己，只要给你一个机会，你会证明，你行！
