有不少企业存在岗位上设置副班长的职称，特别是从事钢铁企业的公司，都有副部长职务。那么，有没有必要增添岗位副部长职务呢?本经验为您释义。
工具/原料
副部长，职务的增设
存在的弊端、人情化管理
方法/步骤
1、在岗位上，有一人岗位的，手下没有所予以管理的人员和现场，被某些领导设立副班长职务或正班长职务，其目的就是让他身边的员工或最亲近的朋友多拿岗位管理费和奖金。不能给企业安全生产带来任何成绩和效益，反而会让其他员工看到不老而获的现象。
2、也有的分厂部门，一个岗位共两个人，就设立一个正班长和一个副班长副班长职务，存在"一个牛带一个犊"现象。试问这能代表一个企业的现场管理吗？如果真需要设立副班长，那也是临时替补性质的（就是在班长休班和不在岗位上时），根本不能长期这样安排。
3、所直畈貉羔谓班组长就是生产现场一线的班组，手下有工作多人（至少4人一个班），少于4人或达不到4人的就没有必要设立希嘉障缈副班长或班长。一个人的岗位你设立他当班长代表什么工作性质，又能体现他的什么技术特长，如果所在部门多，你可以增设一个替补班组长，来补充众多班组长有休班时的管理，这不是很好吗.
4、有的生产单位，班组长有20人，副班长也有20人，在绩缃俜橹燧效考核中，难以进行考核和兑现，再说都当班长了，员工有谁来当。有棒瀹跏癞一些副班长跟班没有一个岗位员工在工作中出的力多，做的成绩大，而月奖金要少于副班长的好几百。奉劝家族式管理和人情化管理的企业也该醒醒了，不然怎么能涌现出更好、更优秀的员工来呢？