对于企业的传统生产方式我们一定要有一个清晰的认识，这样才能帮助我们更好的进行企业的生产各个方面，我们也要不断的学习别人的先进的管理方式，这样才能做到与时俱进，这样的企业才能获得客户的满意，下面来具体说一下企业传统生产方式的优缺点总结，希望对大家有帮助。
工具/原料
方法/步骤
1、传统生产管理方式的优点 20世纪初，美国福特汽车创始人亨利？福特创立了以零部件互换原理、作业单纯化原理以及移动装配法为代表的批量生产管理方式，由此揭开了现代化大生产的序幕。几十年来，随着制造业产品越来越复杂，自动化技术以及各种加工技术的发展，这种生产管理方式在形式和内容上都不断增添新的内容，成为目前最为传统的生产管理方式。 在消费需求旺盛、商品相对供应不足的时代，企业生产的产品品种单一，通过大批量生产就可达到降低成本的目的。一旦成本得到降低，企业就可以进一步扩大生产规模，形成"大批量-低成本"的循环模式。因此，传统生产管理方式实际上是一种"以量取胜"的生产管理方式。
2、传蕙蝤叼翕统生产管理方式的缺点 在商品紧缺的年代，传统的生产管理方式获得了巨大的成功。但是，随着商品经济的发展，顾客不再满足于使用单一的商品，开始追求与众不同的多样化撸赳咸米产品。由于少品种、大批量的传统生产管理方式忽视了顾客的个性化需求，因而越来越不能适应市场的需求。此外，当前的工业产品具有一个显着特征：价格越来越便宜。在这种情况下，传统生产管理方式本来具备的优点变成了缺陷：在传统生产管理方式下，企业制造出的产品形成大量的库存。由于产品价格不断降低，这些库存处于持续贬值的过程中。这给企业带来了巨大的损失。因此，商品经济的发展呼唤小批量、多品种的生产管理方式。续贬值的过程中。这给企业带来了巨大的损失。因此，商品经济的发展呼唤小批量、多品种的生产管理方式。