本文以沙发工厂为蓝本，介绍如何建立“三流”精益产线。“三流”指：单件流，物流，人员流动，为衡量初步建立精益产线的三个基本标准。让产线流动起来是精益产线追求的主要目标之一。
方法/步骤
1、设计产线布局，让产线连续流动，实现单件流。精益产线的布局通常采用U形，双排形等形状。本文根据沙发工厂产品的特点，设计布局为双U形。
2、设计产线物流：要求物流通畅，有序流动；忌讳交叉流，在线堆积等方式。物料架设计在作业台后，物料员上料从物料架后上，防止因上线影响作业员操作。
3、推动人员流动：人员实现工位互补。方法为：1.设计工位墙绅褡孛数需超过人员数，以保证员工有位置盛镯颂耋互补（通常两个员工设计三个工位）；2.培训多能工，让员工能够操作多个工位。人员流动可以有效保持单件流，不会因为有人员请假而导致产能大减，是精益产线创建的有效方案。
