公司库存积压会造成公司资金擢爻充种的占用，降低了公司资金的周转率，而且有些货品是有时效性的，放的时间越长，可能会造成降价或损失，那如何清理公司库存呢？下面小编就来分享下经验，供大家参考。
方法/步骤
1、制定清理周期根据货品的特性制定清理的周期，超过什么时间的就要进行清理了，超过什么时间的就要进行降价处理了。比如电子产品一般更新较快，超过90天没销售出去的型号库存就要进行清理了。
2、定期清理大会定期召开清理大会，一般每个月月会时财务和库管人员根据库存积压的周期情况，整理出需清理的库存清单，在大会上各部门负责人，特别是精务端的负责人来一起制定清理库存的任务。
3、加入绩效考核不仅在大会上提出清理库存的任务，并且在业务人员的业绩考族哲赞栊核里每个月要加上清理库存的考核，考核要明细具体，具体到哪个类别哪个型号等等，给业务人员的人目标越明确越能快速达成。
4、搭配清理清理库存时可以搭配小礼物清理，比如设定购清理的货品可以赠送什么礼品；或者可以和其它的类别的货品一起搭配出售，享受套餐价格等等。
5、降价处理对于积压很长时间的库存，再不卖出去就会造损失的货品，要进行快速的降价处理，购买的批量越大优惠幅度越大，快速处理及时收回资金，不然损失了什么也收不回来。
6、清理库存奖励对于超额完成清理库存的人员要给予一定的奖励，这样可以鼓励大家积极的参与到库存清理的任务中去，而且不仅是业务端的人员，鼓励全员参与库存清理。
