对于现在的企业而言，人才是很关键的，而有凝聚力的团队也是企业立足和发展的重要因素。作为企业管理者，如何组建有凝聚力的团队呢？请参考下面的分析。
方法/步骤
1、组建有凝聚力的团队需要：有详细的管理方案和计划，不管是规模大的公司还是规模小的公司，要组建有凝聚力的团队，没有详细具体的管理方案和计划是无法落地的。
2、组建有凝聚力的团队需要：找到专业的人来负责和执行。要组建有凝聚力的团队，需要有专业的人来负责，一方面会更加用心来组织，一方面会更高效的完成，尽快让团队在企业发展中发挥作用。
3、组建有凝聚力的团队需要：打造良好的团队文化，有凝聚力的团队一定是有好的文化起着作用的，会影响团队中的每一个成员，帮助大家一起成长进步，还可以督促大家更好的提高，朝着团队目标努力。
4、组建有凝聚肄读币噢力的团队需要：培养团队核心力量，这一点很重要，要组建有凝聚力的团队，就需要有核心成员，他们在团队中发挥重要作用，帮助团队管理者来维护团队的利益，塑造更多的向心力和荣誉感。
5、组建有凝聚力的团队需要：开展各种团队建设活动和项目，一起营造好的氛围之外，增加团队成员之间的熟悉感和默契感，帮助大家训练凝聚力，齐心协力把团队的工作任务做好。
6、组建有凝聚肄读币噢力的团队需要：具备沟通能力，具备独特的眼光，知道该如何发挥团队成员的优势，发掘团队成员的潜力，这样会让每一个人都有自己的作用，增加他们的成就感，帮助大家对团队产生很深的感情。
7、组建有凝聚力的团队需要：寻求外援，现在有很多专业的培训机构和老师，他们可以为组建有凝聚力的团队出具很多的方案和计划，还可以直接参与自己企业的团队组建工作，是很好的外援力量。
