对于任何公司，人均效能的指标非常重要，指标高说明员工的办事效率高，同时人均创造的效益也会很高，企业的收入利润也就越高；反之，则越低。公司如何提高人均效能呢？
方法/步骤
1、岗位设置要精简：每个单位都会对岗位进行设置，分成若干个部门和岗位，在设置时一定要合理，要免去一些不必要的岗位。比如：前台的岗位，如果公司非常大，外来人员非常多，则可设置，否则可不设置，或兼职。
2、充分利用智能化仪器和设备：现在设备的智能化非常快，有些本来需要人工作的，改成由智能化的仪表机器来执行，既减少了人员需求，又提高了工作效率，还避免了一些人为发生的错误。
3、从生产工艺上提高效能：公司的生产工艺非常重要，车间布局的设置是否合理、产品生产的先后次序是否合适殾在影响人的效能；公司应该注重工艺部门，但遗憾的是，很多公司觉得工艺部门可有可无，并不重视。
4、建立完善的规章制度：不管公司多大，至少有一些规章制度，能约束员工，比如考勤制度、质量奖罚制度等等，这些要宣贯，让员工遵守；没有规矩不成方圆，有了规矩才能提高人均效能。
5、奖罚分明：公司里会经常发生一些问题，对于这些问鞑民略锈题要奖罚分明。需要说的是，不少单位奖时奖几几百，罚时却几百、几千，这反而让员工产生不良心理。在制定奖罚金额时，可确定一个计算的公式，与实际利益挂钩。
6、新老员工、男女员工同工同酬：有很多筇瑰尬哇公司里面，都有一个共同的现象，就是同一个职位，新员工工资比老员工高得多，男员工比女员工工茹霭庖褙资高，甚至高出双倍，这是非常不公平的。员工的收入应该与员工的付出挂钩，一同增长或减少；分配不公，很容易导致内部矛盾，降低人均效能。
