在企业运营中，往往会存在很多问题，可是作为管理人员，我们应该如何进行企业中相关问题擢爻充种的发现与解决呢，今天向大家分享“问题分析与解决”的基本流程。
方法/步骤
1、发现问题：就是找出企业内容存在的主要问题，可以通过“访谈法、问卷法、资料分析法、观察法”等查找
2、把握现状：对问题的现状进行分解，找出关键问题点，可以通过“公式法、九宫格法、5W2H”法等进行把握。
3、设定目标：基于问题的类别设定改善的目标，可以通过SMART法则进行设置
4、原因分析：找出影响主要问题的全部原因、主要原因和真因，可以通过“鱼骨图、5WHY”等手法进行原因抵足谛垴分析，并通过实地观察等进行真因的验证。
5、制定对策：针对主要原因制定措施计划，可以通过“5W2H”手法进行制定对策
6、实施计划：按照计划对策表，认真地去执行，此时可以运用项目管理的方法进行对策的执行
7、检查效果：根据计划对策表，检查实际执行的结果
8、经验总结：对结果进行总结，把经验和教训纳入有关的标准、规定和制度，培训员工