如果作业一名中层管理人员，各种报告肯定是少不了，有的人员一提报告就头疼，能做但写不出来，这里讲一下如果作为一名生产部门的管理人员，其报告中需要包含哪些内容。
工具/原料
MicrosoftPowerPoint
方法/步骤
1、首先做为生产部蜂擒萏赃门，其主要职能为按时完成生产，及时将订单予以交货，所以生产交货及时率（有的叫生产计划完成率）是非常重要的一条，这条指标越高越好，但不能做假，数据要详细有依据，和实际情况吻合。
2、另外品质合格率也非常重要，没有品质合格率的保障，交货再及时，也失去了意义，品质是公司的生命线，无论怎样强调品质都不过份。。
3、生产工时达成率，也就是实际生产所用的时间/公司生产这批产品计划时娩麇嗵伎间，指标越高，说明效率越高，毕竟员工的时间都要公司用钱买的，单位时间产出越高，每件产品所摊的成品就越低。
4、制程损耗率，必竟产品生产时，可能会造成一些零部件损坏，失去价值，这个指标要尽可能的降低，要严格按标准作业指导书操作。
5、人员流失率，对于制造型工厂，生产是一线部门，用人大户，如果人员频繁的流失，会造成品质、效率、产品等各多方面的波动，一定要做好员工的安抚工作，想方设法的降低流失率。
6、工伤率，这个指标要力争为零，因为工伤会付出巨大的成本，在工厂还有其他一些指标也会经常提及，比如改善率、设备稼动率、配合度等。
