全面预算管理方案明确了目标，但在执行时还要做到“目标明确、方法可行、沟通到位、流程合理、激励到位、考核有效”，预算才不是纸上谈兵，预算才能落地执行。
工具/原料
撰文：贾卒·《全面预算管理实践》作者
方法/步骤
1、目标明确对于执行来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是预算管理中最重要的事。
2、方瓠鲶陋啼法可行一级管一级，下级的任务是执行，上级的任务是督导，下级要对上级的下达的任务做出承诺，上级要对下级的结果承担责任。因此，对下级提供具抄荛挝毳体的操作方法并加以培训是上级的主要工作。提供具体的操作方法不是简单的事，制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。没有方法，有预算、有目标也不可能达成。决策要结合市场情况制定，需要上级下基层去实地观察，了解一线情况，预算执行中不能产生官僚主义，不能是上级只动口不动手。支持是上级给下级的业务指导，是手把手的培训，下级刚开始不会做的事，上级要做给下级看，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来持续的业务增长，解决问题更多是靠方法而非感化。当然，任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
3、沟通到位要有效地提高执行力，上级布置工作要对下级交待清楚，要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。否则，上级布置工作再完善，下级执行时也可能走样。
4、流程合理流程是员工办事遵循的原则，回答工作怎么做的问题。许多导入预算管理的企业，流程只是形式上的,是挂在墙上的摆设，而是在执行中员工办事很少遵循的流程。这种结果的原因有两个：（1）组织架构调整了，流程没有调整，导致没法执行；（2）预算方案批准了，责权利和流程不匹配，导致不愿执行。
5、激励到位激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到在市场上有竞争力、在员工中有吸引力、在公司有承受力；激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化；兑现到位就是领导说的话一定要算数。
6、考核有效要呀贰硭眶做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行。企业没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，预算就是嗦客陧耷纸上谈兵。对上级来说，执行力是领导力，对企业来说，执行力是预算落地的关键。没有执行力只能是“只预算不执行，预算是纸上谈兵”。高效的执行力是要靠不断培训的，高效就是让员工做事养成好的习惯，而习惯要通过严格的培训，训练才能形成员工做事行为的好习惯。在全面预算管理中，企业一般重预算编制，轻预算执行，往往以为预算编制完了，预算执行没问题，实际上预算执行才是预算的开始，是最难的工作。企业在编制预算是会花时间、精力气去做培训，却不重视对预算执行的培训，这是非常要命的事。