从企业角度来看，可帮助企业实现茂葛锵哑高度的人岗匹配，促进企业构建核心竞争优势和建立高绩效文化。每家公司都会有一套适用于内部人员的岗位模型，如果在前期能够了解员工的深层次特征表现，就能进棒瀹跏癞一步明确员工的发展方向和努力的目标，更好地配合公司人才管理、人才发展的战略。
工具/原料
T12岗位胜任力建模系统
T12测评报告
T12通用岗位模型是什么？
1、基于T12职业方向理论构建的T12通用岗位模型，是根据指定岗位的工作职责与要求，预测该岗位上可实现优秀绩效的人员所包含的“深层次特征表现”，从而提炼出能够显著区分优秀人员和一般人员的T12通用岗位模型。
建立岗位模型有什么好处？
1、从企业角度来看，可帮助企业实现高度的人岗匹配，促进企业构建核心竞争优势和建立高绩效文化。每家公司都会有一套适用于内部人员的岗位模型，如果在前期能够了解员工的深层次特征表现，就能进一步明确员工的发展方向和努力的目标，更好地配合公司人才管理、人才发展的战略。
2、从员工角度来看，岗位模型为员工指明了发展方向和努力的目标，使员工明白他们的做事方法与他们的做事内容同样重要；鼓励针对个人的深层次特征提升进行激励，可以帮助员工实现更优秀的绩效表现；了解并实践与企业经营战略相一致的人力资源管理体系。
了解建模工作准备及举例
1、如何建立合适的T12岗位模型？为了帮助企业建立合适的T12岗位模型，从而实现高度的人岗匹配，人啊人企业后台目前为您提供以下3种建立岗位模型的途径，
2、选取T12通用岗位模型点选“T12通用岗位建模”功能在通用模型库中，根据所呈现的岗位职责内容，选取最贴近目标岗位的一个T12通用模型，保存即可！（通用模型仅供参考，请结合公司实际岗位情况具体分析）
3、建立自定义岗位模型第1步：对目标岗位进行分析，重点包括：(1)职责描述：根据岗位工作内间恒溪痞容、主管要求按重要性由高到霏缢挝界低选取5-10条职责描述，并描述工作方式（比如沟通式，文案式、服务式等）(2)绩效目标：明确岗位绩效目标，并以百分比形式列出每项目标的考核比重第2步：总结关键要素根据目标岗位的职责描述和绩效目标，结合T12职业方向的内容，选取符合岗位要求的3~6项T12职业方向，按重要性由高到低排序第3步：点选“自定义建模”功能按照第二步排序好的T12职业方向，进行相应的设置，保存即可
4、选取优秀员工岗位喋碾翡疼模型第1步：获取候选人报告选取目标岗位的绩效上长期（建议连续一年以上）表现优秀或柯遭本忿良好的候选人，获取其有效的测评报告第2步：企业360°评估经过公司管理层、上司、同事、下属所组成的评估小组进行综合评估后，从众多候选人中选取评价最高的一位候选人作为岗位素质模型的标准（请注意，标杆的选取必须为独立的一份报告，不能以综合多个候选人素质的形式得到“组合型标杆”）第3步：点选“优秀员工建模”功能选取中标的候选人报告，保存后即可生成优秀员工岗位模型
5、3.自定义岗位模型举例（下表为某公司客服专员的岗位说明书）
根据上述岗位说明书，提取重要的职责描述
1、岗位职责梳理表
