责任作为一种管理体系来讲，是责、权、利、能四位一体。个人只要有责任感，在逻晶诚湮任何地方都会有机会，职业生涯就不会死。从这个角度端姗跬轵讲，责任大于能力，责任成就卓越。在一个企业的转型变革时期，干部如果不愿意担负责任，转型就难以成功。所以，中国企业最大的威胁是源于干部没有责任担当。中坚力量长久面对客户企业经验总结出十种企业中高层管理对企业缺乏责任感时的表现。供更多企业与员工参考。
工具/原料
企业中高层管理
责任感
方法/步骤
1、对组织价值观（包括组织目标）不遵守、不承诺、不践行
2、不拍板、不决策、怕出事、缺担当
3、不敢开拓创新、不敢承担变革风险
4、不能直面矛盾和问题，或者粉饰问题，避开矛盾和问题，尤其不敢直面自己行为带来的问题
5、遇到分歧和不利于组织发展的不良言行，不能旗帜鲜明表达观点，和稀泥当老好人
6、对顾客和合作伙伴夸海口承诺，不以客户为中心，欺骗客户、忽悠客户
7、不承担人力资源管理责任，不关心人、不培养人
8、企业危难关头临阵脱逃
9、远离一线，官僚主义、形式主义，高高在上
10、不以组织目标为己任，不作贡献