经过上周一周的沙盘实瑾龊胂然训课，原本对沙盘实训懵懂的概念已经有了新的突破，其实我本人还是非常喜欢上这个就如游戏一样的专业课的。在这里，我谈谈我们此次的收获与体会......
菀蒯踔观我作为我们这个小组当中的财务总监，因此对一个企业运营的过程中的一些的重要的举措是起到了非常大的作用的。
在此次沙盘实训的过程中给我的最大的感受有几点：
第一：课前对我们的这个沙盘实训的运营规则并不是熟悉，哪怕只是上课老师讲了大致，我们也是很模糊的；
第二：盲目跟风投入广告费，导致广告大量投入，结果订单却不是最优；
第三：满目开发新市场，研发新产品，投资新的生产线，没有根据企业实际实力，也没有顺应市场上的需求；
第四：盲目贷款，造成负债过多，而导致权益总额寥寥无几。
给我的收获：
第一：实训讲究的团队协作能力，因此最注重的是团队的协调，要求队员能各司其职；而且在要求做好自己的本分的同时，还要与各个部门保持紧密的联系与协作；
第二：灵活变通，要有很好的透察力，及时获取市场有利的信息，要求在保证自己资金供需平衡的情况下，要有事事争"先"的意识，才能有能力主导市场；
第三：要求每个部门的人都应该在企业运营过程中保持头脑清醒的状态，每个环节都不容许出差错，尤其是财务总监，更是要慎之又慎，所谓一着不慎，满盘皆输。在企业运营过程中更是一点也马虎不得，必须步步落实，步步记录，才能为后面做报表提供可供查阅的可靠的依据。
第四：公司CEO必须拥有正确的统领全局的思想，面面俱到，不可忽视一点点，不然可能这一点点就是日后后悔的源头。