一稍僚敉视个团队是要有一个管理者，管理者的水平如何，决定这个团队所发挥的价值和能量，那么，作为管理者，如何做才算得上是合格的呢？
方法/步骤
1、作为管理者应该采用走动式管理，呆在办公室的时间不宜太久，只有常到现场去才可以发现更多的问题。
2、发生突发事件时，一定要第一时间到现场指挥，当员工有群体性情绪时，要第一时间进行平息和解释。
3、做任何事情都要思考其合理性，并深究其原因，有一些事情不像表面看起来那样简单，要看清背后所隐藏的一些东西。
4、看到员工时间在干工作的时候接头接耳，就要考虑到工作的量是否饱和，看到迟到的人多了，就应该考虑到公司纪律作风是不是散了。
5、要看对人，看准人，要细致观察人，练就娴熟的读心术，注意细节，能从一些细节方面来判断一个人。
6、要基于沟通，立于不败之地。对下属要随张虢咆噘时指点，交代的事情要反复确认。管理者要经常性把公司的管理理念和价值观通过嘴讲出来，要及时汇报工作。
