尽管各行各业的生产特喘揲塾疖点不同，但是各自将生产现场作为生产谙要素投入产出的主要载体是相同的。因此明了基本同质的生产醐肛们亲要素及其结构功能是具有普遍意义的。其中包括：
(1)人员(Man)。指生产一线车间站队的领导、工程技术人员、班组长、操作人员。他们通过职位或岗位说明书，明确各自的责权利、职业道德和职业行为规范，优化凝聚在一起，发挥团队的合力作用，是生产要素投入产出效益化的源动力与关键控制点o
(2)机器(Machine)。可以泛指劳动者作用于劳动对象、实现物化成果转换的所有工具.其中主体是机器设备，是企业有形资产最主要的基础部分。因此，对生产现场的机器设备进行ABc的分类管理，定期点检、巡检、联检，定期保养、维护、修复，既是安全生产、品质生产、效率生产的保障，也是实现实物形态上资产保值增值的基础。
(3)材料(material)。主要指生产所需的各种原材料及半成品c材料的质量、数量、价格、库存和物流周期等因素将直接影响投人产出的品质和效益。
(4)方法(Method).流程、工艺、技术、标准等方法的可持续改进，是确保生产要素投入产出处于可控状态的保障。
(5)环境(environment)。生产现场的作业环境、组织环境、安全环境和外部的生存环境是否适宜、和谐、健康、环保等，无疑是现代生产现场管理的重要课题，也是企业公共形象树立的标志。
(6)能源(Resource)。电能、热能、燃料以及新能源，是企业生产的血液，最基本的生产资料，成本的主要担当者，一般情况下80％左右消耗在生产现场。因此节约能源，实施替代技术，实现低耗生产和降本增效，是现代企业在生产现场管理方面普遍追求的目标，也是企业环境友好的必然选择。
(7)成本(cost)。生产现场的成本构成主要有：各种物料消耗、劳动消耗和各种相关费用的支出。它是企业成本控制的重点，是企业收益和资金运作的晴雨表，是企业竞争战略实施酌落脚点。
(8)信息(Information)。在竞争全球化和市场全球化的背景下，现代企业的管理者更加重视生产现场的信息流管理。因为生产现场不仅是企业管理信息系统的终端，而且是企业管理信息系统直接反馈的来源。在那里，可以直观清晰地看到生产活动的过程是否有序合理，是否需要革新或改造。
(9)制度(Rules)。包括各种责任制度、规章制度、行为规范及其运行机制。从优化生产现场的组织职能人手，构建制度管人、流程管事、自我管理、自我控制、自我完善的可持续改进的运行机制，是建立和完善现代企业制度的基础性工作。
(10)绩效(Performance)。生产目标、维度指标、考核标淮、评价方法、员工激励、持续改进等是生产现场绩效管理的主要内容。从某种意义上讲，企业的绩效管理的出发点和落脚点都在生产现场。因为只有生产现场才是生产诸要素的投入产出是否合理配置、是否优化组合的试金石。