企业投资项目的流程管理是投资项目防范风险,保障收益的基础性管理工作。
方法/步骤
1、投资项目管理是企业面临的最具有挑战性的管理活动,科学、周密的投资项目管理流程是企业规范投资行为、防范投资风险、提高投资收益的基础。本文所指的投资项目包含两类项目,一是建设项目,包括新建和扩建改造项目;二是企业重组项目,包括产权收购和增资扩股项目。通常企业投资项目管理流程概括为:项目决策、项目实施、项目评价和项目退出。
2、项目决策 投资项目根据不同的类别,其决策程序有所不同。 建设项目 基本流程:信息收集、项目筛选、编制项目建议书、审核项目建议书、项目立项、组建项目工作组、项目调研、编制项目可行性研究报告、专家评审、决策会议审定项目。 企业重组项目 基本流程:信息收集、项目筛选、签订项目合作意向书、尽职调查、编制项目预案、审核项目预案,资产审计、资产评估,编制项目方案、审定项目方案、签订协议。
3、项目建议书 建设项目应编制项目建议书,主要包含以下内间恒溪痞容:产业政策、产业发展情况和市场潜力,技术的发展趋喀吉料舷势以及关键技术的来源,投资和融资方案、经济效益分析、主要风险因素的识别、分析和防范,项目的管理团队情况,项目实施的路径和流程安排。 可行性研究报告 建设项目应编制可行性研究报告,包含以下内容:项目基本情况、客观背景、市场预测、技术分析、投融资方案、建设方案、财务评价、风险分析、项目组织、退出机制、投资的必须性和最终结论尽职调查 并购重组项目应对被并购单位做尽职调查,主要包含以下内容:经营环境和基本概况,组织机构和人员构成,对外签约以及执行情况,股本、资产、负债的结构,管控制度、运营模式、激励机制的构建和实施情况,产品、生产线、生产设备、动力配套设备的情况,产品质量、研发水平、知识产权、工艺水平,产品市场占有率、营销队伍、营销网络和主要竞争对手的情况,盈利或亏损以及税赋情况。
4、项目实施 建设项目 基本流程:编制实施计划、项目设计、项目招标、项目建设和项目竣工验收。 实施计划:项目的实施计划由项目建设单位编制,内容包括项目人员职责分工、项目各项工作标准、项目总体进度安排、项目资金使用安排、项目的现场管理。 项目设计:项目设计工作应由国家权威机构认可的勘察和设计单位进行勘察设计。根据审定的可行性研究报告编制项目初步设计和投资概算、审核初步设计和投资概算、施工图设计、编制投资预算、审核施工设计和投资预算。
5、项目评价 投资项目实施阶段完成,在投资项目运营一段时鲋逐噗瘀期后,对投资项目应进行后评价。后评价采用的方法主要根据投资项目的可行性研究报告和投资方案所设定的各项技术经济指标,进行分析对比撅掏浑锌。 评价内容 目标评价:该项评价是对比检查投资项目预期目标的实现程度。主要包含三个方面,一是根据投资审定时所确定的可量化的技术经济指标,进行对比检查,分析偏差原因;二是对投资项目原定目标的正确性、合理性和可行性进行分析评价;三是对政策变化、市场变化、实施过程的重大变更进行重新评价。 效益评价:该项评价主要是分析项目的生存能力、盈利能力和回报能力。以项目运营的实际技术经济指标为基础,与项目实施前预测设定的指标进行对比,分析偏差情况及原因。 持续性评价:该项目评价在投资项目各种资源投入全部完成后,分析项目的既定目标是否可以实现,项目是否可以持续发展,项目是否具有可复制性。
6、投资退出 投资退出可分为:自然退出、被动退出和主动退出。 退出性质 自然退出:因生产设备报废,或因企业生产的产品被替代品完全替代,产品已无市场需求,投资项目自然终止,企业进行资产清理工作。 被动退出:由于国家产业政策调整,该项目没有存在的法律依据,或因企业主观意愿之外的其它原因,使项目必须终止运营。 主动退出:在投资项目还有继续运营价值的条件下,根据市场预测、产业竞争变化、产业新技术的发展态势、合作伙伴的合作状况、投资项目的未来盈利能力和企业战略调整等因素而做出的投资退出。
7、退出机制 企业应对投资运营项目设置基本的运营底线,运营底线根据国内长期债券利率、银行贷款和存款利率、经济增加值、产业平均净资产报酬率等指标来设置,无法保底的项目将考虑主动退出。 投资目标已经实现,企业应密切关注市场和产业的变化,从价值最大化出发,以比较高的溢价出售将要出现经营危机的资产,实现投资增值,创造特殊收益。
