作为一家孕婴用品店的店长，在经验和管理方面必须要有一套，孕婴用品店长跟普通店长区别其实蛮大，需要有足够的魄力去做一些事情，那么到底应该具备哪些技能呢？
方法/步骤
1、做好定位任何一家店铺或者公司，首先应该有明确的定位，定溴腻男替位包括有目标群体、地理位置等等，首先应该想好几个问题：1.我的产品卖给谁？2.谁来买单？3.我销售的渠道有哪些？4.客户的需求是什么？笙剽茑镙5.产品使用周期
2、促销方式有了产品有了客户，少不了竞争，可是我们以什么方式让客户买单呢？根据用户的使用时间和既得利益的心理去展开促销，母婴行业无非就是价格牌、安全牌、亲情牌。这就看店长如何去把握了。
3、培养优秀的导购一个号的导购决定了客户是否购买，客单价是多少？所以培养一批既有素质，又能说会道的导购是必不可少的，不要学习其他店铺什么产品都推荐，用心做好客户，只推荐好产品，这样才可以长久生存。
4、货物的补充能力对于热销的、供不应求的产品，我们必须做到无限量供应，有些产品大半年没有人购买，一到时间就会供不应求，所以店长需要做到未雨绸缪，把时间周期把握住，当然这是需要一步步慢慢来。
5、售后体验产品卖出后不妨去个回访邦辘侧噙电话，调查一下产品欢迎程度，服务程度是非常礼貌且贴心的一种方式，店铺建立专门的非蹿轨敞跟踪系统可以通过数据分析出有价值的信息，比如卖出一罐奶粉，系统监测到差不多用完，可以打电话或通过其他形式推介优惠信息，是不是既贴心又能够给店铺带来销售呢？所以说孕婴店成功有很多方式，看店长的具体思路了。
