年后招聘季开始，很多的店面出现了大量人员的流失，对于经营者来说，怎样才能留住店内的优秀员工为自己所用呢？
方法/步骤
1、 薪资福利 基本工资是保证员工的基本收入和生活保障，由底薪加补贴构成，这个一般都是根据政府公布的地区最低工资标准执行，抽成是公司为了激励员工销售热情而制 定的一项制度。抽成依据公司下定的指标达成度的不同而不同，这就要保证指标的制定合理。指标过低则员工成本高，不利于培养员工的销售意识，还容易形成惰 性;过高则员工实际收入低，长期以往则造成员工无动力。 因此，汽车美容加盟店老板应依据市场行情，制定合理的薪资制度，不仅能提高招聘的成功率，也能降低员工的流失率并激发员工的销售热情。
2、 心态培训 心态比能力更重要!汽车美容店随着发展的延续，必然会存在各种各样的问题，比如心态好的员工在工作中面对困难时能够保持乐观，坚持下去，并能传递正能量到身边的同事，和公司一起发展;心态不好的人，则在那里抱怨这个、抱怨那个，向同事输出负能量，对其他员工造成不良情绪，特别是对新员工影响最大。 而心态培训是指针对员工对生活、对汽车美容行业的态度进行调整，树立起正确的积极的观念，帮助员工实现目标的一种培训方式。心态培训的方向就是倡导店里的员工心态积极，认同品牌的企业文化和价值观
3、 期望值管理 员工离职的真实原因往往是某种期望未能得到满足，如果能管理好员工的期望值，也许会降低离职率。这就需要投资者了解员工的期望，并做出适当的引导，主 要体现在两个方面：对员工不合理的期望予以说明和剔除，对其合理的期望进行最大程度地满足，同时引导员工建立正确有效的期望，最终实现员工满意的目标。 另外，需要汽车美容店投资者注意的是在与员工沟通中，不可随意承诺，一旦承诺就是要能够兑现，否则会有反效果。
4、 个性化管理 一种管理方法可能只适合一类人，所以要实事求是，在大原则不变的情况下，以实际为中心作出相应的调整和改变。例如：学习能力强的，安排各种任务给他， 观察他的韧性、心态及擅长，有重点有步骤的培养员工。个性好强且有想法的，可进行横向对比，给予激励。能力不突出无主见的但又心态好愿意干的，把事情给他 安排好，这样带出来的员工执行力很强。