现在有很多融资或合资集企业，一个集团分为几个公司和企业，其中会有一个“龙头”企业为核心，用他的成功经验来带动许多公司或其余企业的工作，这就是企业管理中所说的以点带面。那么怎样做好企业管理的以点带面呢？
工具/原料
企业管理、以点带面
全面布局、点面结合
方法/步骤
1、在一个公司集里，董事会制定公司管理制度和决定所属企业管理的机构设置，制定公司的股利分配方案和工作企业管理方案。董事会要立标树优，董事长在根据董事会的方案，进行以点带面的推动各个部门企业的安全生产管理。
2、加强精细化、精益化管理，强化以人为本的管理理念，促成所管理的企业转筐毙险裆变思想观念，做到事事有安排。在企业的运营中工作能炯善挠勿否取得成效，每个企业里的干部是决定因素，管理干部必须认识到位、角色入位，以点带面，找到突破口，在一团乱麻中理出头绪来，进行大踏步地安全稳定生产。
3、以点带面不但要完善制度，还要做到事事有标准。保证集团各个企业的安全生产规范化和精细化运行。同时不但要保证点的卓越性，还要保证面的优越性，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能递增每个企业的以点带面。
4、在以点带面的管理中，要强化领导者管理责任，做到事事有人管、事事有人抓，把我各自的责粑颇岔鲷、权、利相统一的原嬴猹缥犴则，细化各种目标，层层签订生产、经营、管理责任书和安全责任状。以点带面要有业绩和分配薪酬方案，进而实施实行风险抵押方案，绩效考核方案，做到事事有考核、样样有结果。以点带面要从公司领导到各基层单位负责人都要做好标杆管理，实行层层责任承包、目标分解来有效地调动广大管理者及员工的工作热情，来增强各企业和各级领导的责任心和使命感，为企业各项任务的完成奠定基础。