很多企业在管理的过程中，为了起到激励员工的作用，那么除了奖金形式的之外，还需要一定岗位和职务方面的晋升，那么企业如何为员工制定晋升策略呢？希望我的这篇经验能够帮助到大家。
方法/步骤
1、首先我们来了解一下什么是晋升，晋升是员工在企业中由低级岗位向高级岗位变动的过程，晋升通常能使员工获得更多的报酬，当然也使他们肩负更大的责任，这种责任也给员工带来更大的自我成就感和满足感，因此大多数员工都希望得到岗位的晋升。
2、企业在制定员工晋升策略的时候可以采用企业现有老员工接替更高级别岗位的工作，这样能够减少雇用新员工的成本。
3、目前很多企业都实施以员工年功为依据的晋升策略，当然这种策略存在诸多弊端，该种策略对企业老员工十分有利，过于优先和偏重保护老员工的利益，不利于调动年资浅但能力强、业绩好、贡献大的员工的积极性。
4、企业制定员工的晋升策略还可以以员工实潢廿笪安际绩效为依据的晋升策略，实行这一策略时，要求企业必须确立严格的员工绩效管理体系，完善各项员工绩效考评的基滗盅拿落础工作，建立员工绩效考评的档案记录，才能保证以员工绩效为依据的员工晋升具有公正性、公平性和公开性。
5、企业还可以指定以员工竞争能力为依据的晋升策略，在企业决定采用以员工竞争能力为依据的晋升策略时，企业还必须明确如何对员工能力加以界定，采用什么方法对员工的综合素质和专业技能进行测量和评价。
6、企业还可以制定以员工综合实力为依据的菜失刭巴晋升策略，在企业员工晋升中，如果将员工资历、能力、工作态度、适应性以及工作绩效等有机地结合在一起，并依此为依据决定员固嗟喹账工晋升，即采用全面考虑员工综合实力晋升策略，也是一种比较好的策略，它使员工晋升更具安全性、合理性和适用性。
