这是一个企业是非常困碉琳柘谈难的，一个大型的企业所面对的事情非常繁杂而多变，这就要求我们领导人，我负责人有一个非常明明白的脑袋，还需要有一个非常博学的知识储备，只有有了一个相应的治理方法，这样我们的俩乎馔像企业才能走向正规，走向强大，走向繁荣
工具/原料
合作伙伴
方法/步骤
1、治理企业呢，主要是要从自身找问题，不一定其他人的制度就适合自己，所以还需要从自己企业的根本情况来寻找治理方法，要描描，准看准自己企业哪些方面不足，有针对性的制定方案
2、所以不规矩不成方圆，一定要有严格的管理制度以及运行制度，这样我们才能在正常情况下自行运转，不用，嗯，领导人自己亲自下去一个一个指导，这样会耽误时间，而且会很麻烦
3、还有就是打铁必须自身硬自己等而工作能力一定要过关，不然的话怎样去要求别人了，自己不行的话就要求别人，你也没有底气，所以说一定要不断的丰富自己去学习去创新，然后应用到自己的企业里面
4、还有就是要寻找一些踅斗渤汊强大的合作伙伴，比如说你的员工要挑选的有一定的基础，他不能说是一些什么人都要，你一定要调整一些自身能力强，而且有能力有才智的人去担任一些重要的职位，这样的话在这个岗醐蛑臀谁位上，他能尽力的发挥自己的才能来帮助你管理企业
5、一个人的力量是有限的，所以要寻找合作伙伴的同时，要多去学习他人的管理经验，多读书多看报，不去学习去创新，然后应用到自己的企业里边，实行一种新的管理模式，这样适用于自己的才是最好的
6、还有就是一定要关注时事政治，关注国家世界，以及生活中的一些变化，这样来决定企业的走向来管理，还有就是关注企业中员工的生活与其他方面，这样准确的掌握员工或者企业的每一个不同的讯号，对不同的情况作出随机应变的能力，这是非常重要的
