很多人随着工作时间和自身资质的积累，慢慢的从公司的怅屹岖噤小职员上升到一个管理人员，以前只需要管好自己就行了，现在不同了，还需要管理其他人，当身份出现变化时，再用以前那种事不关己高高挂起的态度是不行的芟坳葩津，那到底该怎样做，才能做好一个管理者呢？
工具/原料
公司、员工
做好一个管理者的技巧和方法
1、熟悉公司的文化制度很多时候在管理员工的时候，都需要拿公司的文化制度对员工进行教育和管理，所以做为一个管理者，必须要熟悉公司的文化制度。
2、了解公司的发展方向和现状对公司对行业的认识应该比更多的人了解的更深才是，这样一方面可以应付自己的上司，另外一方面又可以教导手下员工。
3、了解自身部门的职责一定要深刻了解自身部门的职责，自己所在的部门在公司里处于什么样的位置，是公司比较看重的部门，还是不怎么看重的部门，或者是公司看重这个部门的哪些方面。
4、有协调其他部门的能力每个部门都不是孤身奋斗的，都有种某种内在和依存的联系，可以跟其他部门的经理或者负责人打好关系。
5、了解领导的做事风格花点时间去观察和了解自己领导的性格和做事风格也是很有必要的，知道领导的为人怎样，比较看重哪些方面，这样带领团队做事也好有个大概的思路和方向。
6、了解员工的特点去了解员工也是很有必要的，刚开始做管理，手下的员工应该不会很多，烂瘀佐栾这时候可以花点时间跟他们逐个交流，了解他们的看法，每个人的优点和缺点分别是什么，尽量做到知人善用。
7、有自我激励和团队激励的能力在遇到困难时，不要在员工面前表现悲观，要学会自我激励和激励手下员工，这样才能带领员工把事情做好。
8、学会以公司的利益为重要学会以公司的利益为重，不溴溢菏确要因为某个员工受到委屈而自己讲义气去承担和处理，要清楚明白，自己是为公司工作，公司的制曜汹浒吟度、条文、规定肯定会偏向老板，做为一个管理者，需要做到承上启下的作用。
