根据《企业文化必读12篇》中的一项研究所示，积极的工作文化可以促进员工的工作效率、敬业度和幸福感。此外，根据福布斯强调的一项调查，“企业文化，无论如何定义，都会对公司的绩效和价值产生影响。”那么，如何才能让企业文化落地呢？身为管理者，你可能需要采取以下这些步骤。
工具/原料
《企业文化必读12篇》
企业管理者
方法/步骤
1、如何让企业文化落地之提升企业文化方面的灿碴鹜翩专业素养总体而言，实施积极的企业文化正成为各种形式和规模的组织都要做的一件重要事情，因为它能让企业鹚兢尖睁的各方利益相关者都能从中获益。但正如一句老话所讲的那样：工欲善其事，必先利其器。身为企业管理者应该首先通过阅读类似《企业文化必读12篇》（注意该书仅能从其官网获得）一类的专业书籍来提升自身的素养。否则，就无法谈什么构建企业文化，也更不可能让企业文化成功落地。
2、如何让企业文化落地之了解你当前的工作场愕漓淤说所文化是什么样的即使你还没有开始尝试建立积极的企业文化，你的耘资诡拨组织中仍然存在某种文化，尽管可能是不理想的。在你继续实施新的企业文化之前，你需要注意以下事项：公司价值观和使命以及它们在内部和外部的表现方式；沟通的方法和途径（或缺乏沟通）；员工参加或想参加的传统或庆祝活动；员工如何或是否参与当地社区；员工何时以及如何参与学习和培训团队动态或员工如何一起工作（或不工作）；工作空间以及人们工作和/或聚会、午餐、休息等的地方。
3、如何让企业文化落地之为你希望公司发展的傲艟茏慕方向建立愿景正如在《企业文化必读12篇》中所示的那样，在你尝试让企业文化落地时，请与其他高管、经理人和员工合作矣喾动痞并为如何实现公司的价值观和使命以及你所希望的企业文化的样子建立一个愿景。你可以分发调查或问卷并召开会议，以深入了解你组织中的人员想要什么，以及他们如何看待你的公司在日常工作中在内部和外部发挥的影响和表现。你可能会发现你的组织已经拥有许多可以构建的良好品质和元素，例如人们喜欢使用的出色协作工具或保持团队积极性和参与度的日常传统等。
4、如何让企业文化落地之获得支持一旦你对你所希望的企业文化的样子有了更清晰的愿景，你就需要获得其他高管、经理人及其员工的支持。如果你希望新的企业文化能够落地或取得成功，那么你的大多数员工都需要认同你对新企业文化的看法。没有这些人的全面支持，企业文化将很难落地。
5、如何让企业文化落地之提供必要的培训和支持此外，如果管理者想要实施积极的企业文化，他们还必须通过以下四种方式来支持他们的员工：培养社会联系；表现出同理心；竭尽全力地提供帮助；鼓励人们与别人谈论他们的问题。换句话说，实施新的、积极的企业文化的一个好方法是确保员工——尤其是经理人和高管——接受情商和仆人式领导的培训。
6、如何让企业文化落地之每天持续强化新的企业文化为了确保你新实施的企业文化成为落地并逐渐发展成为一种常规现实，你需要确保它能成为一种习惯和例行公事，并且深深植根于员工每天和每周在你的组织中所做的事情中。确保你的通讯和电子邮件体现了新的企业文化，并且你的日常会议和传统也能保持这种文化。并通过在他们的言行中体现新企业文化的核心价值观和使命，确保你和整个组织的其他经理人和高管都能以身作则。
